+7 (831) 282 52 26 marso-nn@mail.ru

Математически точный подбор персонала

Чем нужно руководствоваться, чтобы найти подходящего специалиста на открывшуюся вакансию в Вашей компании? В настоящее время, обычное собеседование с кандидатом не всегда может дать ожидаемый результат. И в этой ситуации на помощь может прийти большое количество разнообразных дополнительных эффективных методик, применяемых HR-специалистами во многих международных компаниях.

Самым популярным продолжает оставаться стандартное интервью. При этом, надежность данного метода находится под большим вопросом. Многие специалисты отшучиваются, что на интервью отлично проверяется умение кандидата его проходить. Да и в целом, конечный результат зависит от множества факторов: уровень подготовки рекрутера, его вариативность в вопросах, а также время и место собеседования.

Проблематичность данного метода хорошо известна экспертам сферы подбора персонала. И они советуют включать в интервью различные другие испытания. Данная практика уже получила распространение во многих корпорациях стран Европы и США. Предлагаем Вам ознакомиться с инструментами, которые также можно использовать рекрутерам для получения более качественного результата.

Тестовое задание

Позволяет получить конкретную информацию и понять соискателя намного шире, чем это может сделать рекрутер на обычном собеседовании. Как правило, тестовое задание включает в себя 20 – 30 простых вопросов, подразумевающих 4 варианта ответа. Кандидат выбирает для себя наиболее оптимальный, тем самым отражает исключительно свою точку зрения по представленной ситуации. В настоящее время данный метод будет актуален при приеме на работу молодых специалистов, которые оканчивали школу по средствам сдачи ЕГЭ. Кроме того, тестирование можно пройти в режиме онлайн.

У метода есть одно весомое ограничение: его не рекомендуется использовать при приеме сотрудника на высокую, статусную должность, потому что предлагать пройти финансовому директору тест на знание экономики немного не профессионально.

Из плюсов тестирования можно выделить небольшую длительность процедуры по времени, а также простоту подсчета результатов.

Минусом можно считать тот факт, что тестирование является лишь проверкой общих знаний кандидата. Для более основательного исследования личностных качеств соискателя, необходимы задания сложнее.

Упражнения

Позволяют более детально чем тесты, разобраться в имеющихся у кандидата знаниях и навыках. От части подобные испытания применяются в целях оценки компетенций будущего сотрудника. Основным отличием от тестирования, является наличие правильного ответа, среди нескольких предлагаемых вариантов. Чаще всего именно упражнения используются как дополнение к собеседованию.

Положительные стороны: помогает наглядно убедиться в наличии или отсутствии у кандидата конкретных навыков, необходимых для эффективной работы на открытой вакансии.

Отрицательные стороны: достаточно сложно использовать при оценке компетенций кандидатов, претендующих на топовую позицию; если в работе применяются упражнения, разработанные сторонним специалистом, нет гарантии, что кандидат их не выполнял ранее.

Бизнес-ситуации

В рамках данного метода для кандидата создается конкретная рабочая ситуация, по ходу решения которой он может проявить все свои навыки, логику и мышление. Кейсы – превосходный метод, позволяющий оценить компетенции вида «Vision». К ним относят стратегическое мышление, быстрота принятия решений, гибкость, креативность и другие. Если данные качества являются приоритетными в рамках образа максимально эффективного сотрудника на открывшуюся вакансию, то использование метода бизнес-кейсов определенно принесет результат. Кроме того, он широко и успешно применяется ведущими мировыми корпорациями для оценки кандидата на топовую должность.

Положительные стороны: позволяет оценить возможности мышления соискателя и уровень его понимания бизнес процессов.

Отрицательные стороны: чтобы бизнес-кейс дал желаемый результат, рекрутер должен быть профессионально подготовленным и полностью осведомлен о всех тонкостях деятельности компании.

Практические испытания

Многие работодатели практикуют данный метод, и непосредственно на собеседовании предлагают кандидату выполнять ряд повседневных действий, характерных для открытой вакансии. Способ хорошо показывает реальный результат работы соискателя, его навыки и компетенции. Если же устанавливается ограниченное время, создается стрессовая ситуация, работодатель может воочию увидеть производительность труда потенциального сотрудника.

Положительные стороны: метод позволяет на практике увидеть результаты работы соискателя.

У метода есть два важных недостатка. Оценка деятельность кандидата субъективна и зависит от проверяющего, его уровня знаний и настроения. Также, предложение выполнить определенную работу может быть отрицательно воспринято соискателем, потому что оплату он за нее не получит.

Подобные инструменты всегда должны быть на вооружении у современного HR-специалиста. Если же в Вашей компании нет квалифицированного сотрудника для осуществления подбора персонала, обратитесь в кадровое агентство «Марсо». Опытные рекрутеры быстро и качественно решат любую проблему!