+7 (831) 282 52 26 marso-nn@mail.ru

Как задать самый главный вопрос на собеседовании?

Во сколько оценивает свои навыки кандидат и сколько готовы предложить ему вы? Этот вопрос является ключевым на интервью с вашим потенциальным сотрудником.

У вас есть весьма веские причины интересоваться размером прежней компенсации собеседника. Этот вопрос специалисты по подбору персонала задают для того, чтобы определить два важных момента, касающихся кандидата, и во многом – обезопасить его от возможного разочарования в будущем. Во-первых, вам необходимо определить, какой уровень заработной платы был у потенциального сотрудника на прошлой работе, и соотнести его со своими планами. Даже если, по словам собеседника, он готов идти на понижение в вопросе материальной мотивации – ему придется «научиться жить» на меньшую зарплату, а это говорит о том, что приходит он в вашу компанию не совсем удовлетворенным условиями труда, поэтому у такого сотрудника, грубо говоря, будет меньше желание что-то делать лучше и меньше мотивации выполнять задачи. Такое положение вещей крайне невыгодно ни вам, ни кандидату. Преодолеть это вам поможет откровенный разговор о зарплатных ожиданиях собеседника и вашем обещании пересмотреть денежное вознаграждение после испытательного срока. Конечно, здесь нужно быть аккуратным, ведь бывают случаи и завышенных зарплатных ожиданий, тут скорее стоит отказать в трудоустройстве.

Во-вторых, вопрос о зарплате важен еще и потому, что помогает вам ориентироваться на рынке профессионалов, то есть, сколько сейчас стоит тот или иной специалист на рынке труда, в итоге вы можете вычислить стоимость нужного вам сотрудника.

Обсуждать уровень зарплаты всегда считалось не очень корректным, чтобы избежать неловких ситуаций и не показать неделикатными задавайте на собеседовании следующие вопросы: из чего складывался уровень заработной платы на предыдущем месте работы (оклад, бонусы, премии)? От чего зависел уровень заработной платы? Мог ли сотрудник повлиять него? Каким образом? И так далее. Такие вопросы помогут определить не только финансовые ожидания, но и уровень ответственности специалиста – был ли он эффективен и нацелен на получение прибыли и помогут выяснить, как можно стимулировать такого человека с помощью материальной мотивации.