+7 (831) 282 52 26 marso-nn@mail.ru

Как правильно следует задавать вопросы на собеседовании?

Чтобы получить от кандидата необходимую информацию о его опыте, навыках, возможностях рекрутеру необходимо задавать правильные вопросы. Это является целым искусством и удается не каждому. Поэтому многие собеседования являются чистой импровизацией.

Соискатели всегда хотят показать себя перед потенциальным работодателем только в лучшем свете и дают практически всегда одни и те же ответы. Это закономерно, так как вопросы задаются также одни и те же. Отсюда собеседование перестает иметь какую-либо значимость. Как этого избежать?

Разговор следует начинать с общих тем, не относящихся к собеседованию. Так можно завоевать расположение кандидата. Далее следует задавать конкретные вопросы на те темы, по которым Вы хотели бы получить информацию.

Вопросы по уровню самооценки

Данный блок вопросов позволит спрогнозировать дальнейшие ответы кандидата, понять, как он будет вести себя на новом месте работы. Самооценка показывает насколько специалист профессионален в выполнении тех или иных задач, соответствует ли результаты его работы ожидаемому им же вознаграждению. Все без исключения кандидаты оценивают свои возможности трезво и полностью уверены в этом. Задача специалиста по подбору персонала в данном случае четко понять уровень самооценки соискателя.

Каких успехов вы добились на прошлом месте работы? Чем вы гордитесь больше всего?

Не употребляйте при этом слово достижения. Оно может ассоциироваться у соискателя с резюме руководителя. Успехи же есть у всех.

Во время разговора не забывайте делать пометки. Обратите внимание на тон голоса собеседника, его реакцию на вопросы. Если они вызывают затруднения в ответе, это говорит о скромности специалиста, либо ограниченности в желании работать.

Опишите коллектив, в котором Вы чувствовали бы себя максимально комфортно?

Данный вопрос позволит соискателю расслабиться, отвечать более искренне. При этом, рекрутер также не должен терять внимание. Его задача анализировать речь кандидата, какие прилагательные используются в описании, их месторасположение в предложениях. Если собеседник открыто характеризует свое прошлое место работы как коллектив профессионалов, это говорит о его высокой самооценке и готовности к работе на результат. Если же соискатель хочет найти дружный коллектив, где есть взаимопомощь, то он отлично подходит в те компании, чья деятельность подразумевает тесное взаимодействие, командную игру.

В процессе поиска работы, были ли случае отказов работодателя? Как вы думаете, с чем это связано?

Данный вопрос является одним из самых неудобных. На него очень сложно дать социально ожидаемый ответ. Полученная информация дает возможность рекрутеру понять, насколько объективно соискатель может оценивать конкретную ситуацию.

«Почему вы покинули последнее место работы?»

Блок вопросов, с помощью которых рекрутер может детально выяснить информацию о ценностях соискателя, особенностях его характера. Задавать его следует правильно, так как в противном случае собеседник может воспринять его не совсем верно: почему он был уволен с последнего места работы. В этом случае кандидат даст социально ожидаемый ответ.

Каковы на ваш взгляд причины смены места работы?

Вопрос – проекция. Позволяет увести собеседника с темы обсуждения его недостатков. Кандидату не приходится придумывать, он говорит честно, выражает свою точку зрения. При этом, ответ все же отражает и их позицию также.

Как вы относитесь к переменам? Что побуждает Вас к ним?

Вопрос-ключ. Позволяет рекрутеру узнать больше информации о предыдущих местах работы кандидата. Вопрос задается не в лоб, а дает возможность соискателю самому построить цепочку рассуждений, в которых и будет содержаться необходимая информация. При этом, чтобы не упустить детали следует постоянно задавать уточняющие вопросы.

Почему вы выбрали предыдущее место работы? Какие параметры стали для вас определяющими?

Вопрос позволит узнать какие именно задачи выполнял кандидат на предыдущем месте работы, какое представление у него было о компании, и как оно изменилось в дальнейшем.

Завершающим должен быть вопрос о результатах. Достиг ли кандидат того, чего хотел, удовлетворен ли он этим? Ответы на вопросы дадут рекрутеру полное представление об ожиданиях соискателя и степени их адекватности.

Все эти вопросы являются реальной практикой специалистов кадрового агентства «Марсо», а также других рекрутинговых компаний.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *