Групповое интервью – несколько шагов к успеху

Руководители среднего звена в компаниях не всегда положительно отзываются о качестве подбираемых сотрудников. Это обусловлено тем, что менеджеры по персоналу работающие с потоковыми вакансиями не всегда имеют возможность грамотно оценить кандидата. Возникает вопрос, что нужно делать, чтобы групповое интервью было проведено грамотно, и главное результативно?

Многим предприятиям требуется большой штат сотрудников для успешного функционирования. В таких компаниях специалисты по подбору персонала используют групповое интервью, чтобы максимально быстро закрыть имеющиеся вакансии. Данный метод имеет множество плюсов, но конечно же есть и серьезные минусы. Как правило, на групповом интервью присутствуют 5 – 10 человек. Кандидаты оцениваются сугубо формально. Но поверхностных фактов не всегда бывает достаточно. И поэтому на предприятиях, использующих такой метод подбора часто возникает недопонимание между топ-менеджерами и HR-специалистами.

Качества, достойные внимания

На что же конкретно стоит обратить в первую очередь внимание при осуществлении подбора персонала методом группового интервью? Полностью оценить соискателя не получится в любом случае. Учитывая то, что на потоковых вакансиях требования к образованию не столь серьезны, на первый план выйдут следующие качества соискателя:

— трудолюбие;

— работа в команде, лидерские качества;

— способность найти выход из сложной ситуации;

— лояльность к компании, руководству, коллегам;

— обучаемость.

Важно помнить, что встречу с кандидатами надо спланировать так, чтобы они смогли показать себя со всех сторон за максимально короткий промежуток времени.

 

5 шагов для успешного проведения группового интервью

Чтобы подобрать наиболее подходящего вакансии специалиста и избежать конфликта с руководителями отделов, следует детально продумать план действий. Для этого нужно:

— разработать вместе с руководителями отделов четкий портрет специалиста, которого они хотели бы видеть. На собеседовании придерживаться оговоренных данных. Фиксировать всю полученную информацию;

— подготовить подробный сценарий интервью. Как правило, он состоит из рассказа о компании, вакансии, самопрезентации менеджера. Важным пунктом являются задания для соискателей. С их помощью специалист по подбору персонала сможет понять качества кандидатов, их возможности, умения, навыки. Также следует обратить внимание на место проведения интервью, оснастить кабинет необходимыми материалами для ознакомления;

— провести небольшое тестирование. Задания даются в зависимости от специфики должности;

— в качестве наблюдателей можно привлечь руководителей отделов, куда набирается персонал. В таком случае данные специалисты могут сами участвовать в отборе, отмечать какие конкретно соискатели им больше подходят. Как правило, это снижает количество дальнейших претензий к конечному результату;

— провести короткое обучение длительностью 2 – 3 дня с обязательной практической частью. Это даст возможность дополнительно оценить кандидатов. Кроме того, к обучению также можно привлечь и руководителей отделов. Они сами смогут видеть результаты и определить более подходящих кандидатов.

Профессиональный подбор персонала

Подбор персонала – важнейшая функция любого предприятия, и, если она действует не четко, компания может понести серьезные убытки. Чтобы освободившиеся вакансии всегда были закрыты вовремя, следует обратиться к профессионалам HR сферы – кадровому агентству «Марсо». Опытные специалисты готовы решить любую задачу быстро, качественно и в срок!

Наши Услуги
Онлайн заявка
 

cforms contact form by delicious:days