Грамотный подбор персонала или 5 советов для подбора правильных людей

Выбор достойного кандидата – это одна из основных HR-менеджеров, но чaсто в отсутствии такой должности в штате компании решение этого вопроса берет на себя директор, его заместитель или начальник какого-либо отдела. Но в этом вопросе вам может помочь кадровое агентство. Специалисты «Марсо» готовы сделать предварительный отбор кандидатов для проведения первого интервью.

Сделав правильный выбор в отборе кандидатов на определенную должность, вы делаете ставку на развитие своей компании, увеличение производительности, а следовательно, и прибыли. Если вы ошибетесь, то вам придется вновь тратить время на подбор персонала, что грозит новыми тратами. Чтобы избежать ошибок, стоит руководствоваться следующими правилами:

1. Четко представляйте, что вам нужно

Подробно опишите вакансию, круг обязанностей, а также требований к кандидату на должность.
Очень важно понимать, в чем заключается работа. Когда вы выбираете, задача — не только личные качества человека, который пришел на интервью, а степень его соответствия вакансии.

Хорошо составленные описания помогут вам подбирать правильных людей.

2. Помните, что вам нужен лучший из лучших

Для многих работодателей лучшим способом найти подходящую кандидатуру будут рекомендации. Если у кандидата не прописаны контакты прошлых работодателей, то вы можете спросить о них по телефону или при первой встрече с человеком. Это не только отсеет лишних людей, но и существенно облегчит вашу работу.

3. Задавайте как можно больше вопросов

Помните, что человек, находясь на собеседовании, волнуется и наводящие вопросы не только сформируют ваше мнение о кандидате, но и помогут ему лучше раскрыться. Внимательно слушайте, что он говорит. Уделите как можно больше внимания собеседнику, чтобы он понял, что вы действительно в нем заинтересованы. Не перебивайте его. Это добавит ему уверенности, а вашему общению придаст нужный формат. Заранее скажите собеседнику, что вы собираетесь делать записи. Пишите быстро и кратко, чтобы не отвлекать кандидата.

4. Не забывайте отвечать на вопросы

Позвольте кандидату задать вопросы о работе или компании. Толковые вопросы могут дать вам большее понимание особенностей его мышления.

5. Дайте кандидату оценку

Накануне собеседования вы можете придумать себе оценочный лист, который поможет вам вспомнить, что за человек был перед вами. Выделите некоторое время после интервью, чтобы собраться с мыслями и аргументированно оценить кандидата. Для этого, возможно, вам придется обратиться к записям, которые вы делали во время интервью.

Подбор лучших сотрудников может быть решающим фактором для продолжения эффективной работы компании. Кадровый резерв — это гарантия успеха компании.

Наши Услуги
Онлайн заявка
 

cforms contact form by delicious:days